疫情期间公司为保运转制定考核制度，涵盖全体员工多方面表现
疫情那段时期，这一套考核方案之中暗藏着好多老板没办法明确讲出来的秘密，同样处于居家办公状态，究竟是为何有的人获得加薪并且得到升职，而有的人却被叫去约谈然后被辞退了呢。实际上，决定你年终奖多少的因素，就隐匿在工作表现、防疫配合、团队协作这几项评分里面。
工作任务完成是硬通货
本职工作所占份额为40分，此直接对考核档次予以决定。依据阿里在2022年疫情期间所呈现的数据，那些主动承担额外任务的员工，其晋升概率相较于普通员工高出2.3倍。具体的评分标准清晰分明：优秀档的要求是不但要完成本职工作，而且要对部门业务的推进起到显著的作用。举例来说，携程王丽，在2025年居家之时将客户投诉处理时长由48小时压缩至6小时，她所获得的是满分30分。
临时任务有着十分价值份额，且常常属于那种隐形的加分项目范畴。在二零二五年春节配送高峰期间之时，美团外卖临时成立社区物资对接小组，那些主动报名参与的骑手，不但获取了八点以上的评价得分，并且还进入了当年的储备站长名单之中。重点在于响应的速度以及完成工作过程中的质量表现，千万不要让任务分配者出现第二次催促的情况。
疫情防控执行是底线要求
分别在个人防护以及健康上报方面各占据10分得分，这属于硬性规定界限。深圳某个从事跨境电商业务的公司，在2025年3月当中的一周时间以内，辞退了3名连续3天出现漏报体温情况的员工，其辞退依据并非遵照违反防疫准则规定，而是“欠缺规则意识”。优秀等级标准要求“为身边一同工作的同事树立良好行为典范”，这表明不但自身要行为妥当正确，而且还能够对其他人起到引领带动作用。
办公场地防控获十分，所考验的乃是主动性 ，上海有一家律所 ，二零二六年一月的考核记载表明 ，主动去承担办公区域消毒排期的行政助理得到了九分 ，然而同部门从不参与消杀工作的律师助理仅仅拿到了五分 ，在领导的眼中 ，多擦拭一回桌子便是多一份责任心。
团队协作暴露隐形冠军
疫情时期，消息的回复速率，已然成了好多公司的隐性考核标准。广州有一家广告公司，其2025年的考核数据表明，那些能够在30分钟以内响应同事协作请求的员工，在团队协作这一项上，平均得分是8.2分；而超过2小时才回复的员工，这一项的平均分仅仅只有4.7分。主动去分享客户资源以及文档模板的员工，常常会出现在优秀的档次里。
将工作中的沟通协调，十分之一的成效可要依靠留下痕迹呢。华为在二零二六年的内部培训材料当中专门提及了，在疫情那段时间里，涵盖所有工作方面的沟通事宜，最好尽量留下文字记录，这样做，这不但对自身是一种负责，在考核的时候也能够有依据可以遵循。在京东健康二零二五年的考核进程里，有一名运营专员缘于定期去整理那些跨部门沟通的纪要，并且抄送给相关的人员，在这一项上获得了九分。
创新贡献是拉开差距的关键
在抗疫那段时期，也就是顺丰2025年的时候，有一名快递员曾提出一项建议，那就是用无人机去给处于封闭状态的小区投递药品，这个建议实施以后，单件配送成本降低了37%，创新举措能拿到5分满分，他不单拿到了5分满分，还得到了2万元专项奖励，别认为只有那种大发明才称得上是创新，实则可行性相比于天花乱坠的设想更为重要，哪怕仅仅只是优化Excel统计表，只要能够节省时间那就是创新。
手中握有特权分的老板，给予特殊贡献5分。在2025年郑州暴雨并叠加上疫情之际，丹尼斯百货有一名采购经理是通过个人关系这般协调到3万只N95口罩的，也就是凭借此直接保障了门店能够按时复工，当月特殊贡献项就直接获得评优。像这样的事迹是需要管理层去提供详细说明的，并且会被写进人才档案。
考核方式决定评分公平性
日常考核依赖上级进行实时记录，切莫轻视每一回钉钉沟通，字节跳动于2025年推行飞书妙记自动生成工作周报，员工每日所言、所做之事皆被结构化存档，定期考核每月开展一次，小结不可写成流水账，需突出任务等级以及完成质量，专项考核针对抗疫项目组成员，在2026年冬奥会期间，参与闭环管理的技术保障人员均单独考核，此较普通考核更易获取高分。
结果运用才是真正的指挥棒
年度考核要是能持续保持优秀，那在晋升调薪方面就会被优先考虑。到了2025年新东方转向直播带货这片业务区间的时候，那些年度考核得到A级的员工，不但能够拿到12个月的年终奖，而且在内部所孵化的项目当中还能够获取优先投资的权利。相反的情况是，如果考核不合格并且经过培训之后也没有改进，那降职调岗这件事就没得商量。深圳有一家芯片公司在2026年1月的时候，针对3名考核处于垫底位置的工程师采取了降薪措施，给出的理由是“没办法适应远程工作的节奏”。
培训跟发展常常被无视，宝洁在2025年所推出的个性化发展规划，是直接依照考核短板去匹配线上课程，举例来说，那些沟通得分低的员工会被强制参加“关键对话”训练营，自主学习可不单单只是口号而已，考取PMP证书、数据分析师证书等这类证书的员工，在下次考核的时候会有额外加分。
你身处的公司，有没有鉴于疫情时期的某场特别表现，给过你出乎预料的奖赏或者责罚？欢迎于评论区分享你的真切经历，点赞数高的三位读者会得到《远程团队管理实战手册》电子版。
