2021年1月，快手游戏业务与字节跳动游戏工作室对比分析

流量方面的巨头去开展游戏业务，那样会成功吗，游戏这个行业进入下半场之后，可以发现真正存在的竞争，好像并非是在巨头相互之间，反而是在那些专心致力于打磨产品打造的小型工作室当中。

流量巨头的游戏进击路

2021年初的时候，字节跳动的游戏部门进行大幅动作，快手的游戏部门也在加快行动步伐，字节跳动在上海的朝夕光年工作室展开大规模的招人活动，这些人员源自其核心运营团队以及头部游戏公司，这体现出其策略从休闲游戏转变到重度游戏的自主研发以及发行方面，投入的力度非常巨大。

快手这一方，表现出更为突出的聚焦态势。其招股书所呈现的内容表明，游戏这类增值服务所收获的收入，占比仅仅大约为3%，而提升的空间是非常巨大的。快手借助公开课着重去推介小游戏业务，并且持续地运用政策以及流量来扶持游戏创作者，其目的在于把数量众多的用户转变为游戏方面的收入。

高举高打与低调变现

字节跳动的游戏领域布局，体现出其创始人张一鸣的做事风格，靠大规模的资本去投入做有力推动，除了本身自己参与研发之外，字节还借助投资以及战略合作的方式，就比如和凯撒文化签订合作协议，从而取得了重度游戏产品的独家代理权利，想要以这样的途径迅速搭建起产品矩阵。

快手的游戏战略，以较为直白的方式服务于商业化变现，它凭借已有的规模宏大的直播以及短视频生态 ，把游戏联运 、内容营销当作主要涉足路径 ，借由私域流量推广游戏，所耗成本更低 ，获取效率更高 ，此情形被视作一种潜藏的全新商业模式。

补足短板与延伸闭环

在国内，字节跳动这项由前腾讯高管负责搭建电竞业务的行动，是在积极补足电竞这块短板，于海外它还通过与高校电竞联盟合作推出赛事品牌努力着，并且其部分中重度游戏也把目光投向电竞方向拓展，以储备核心用户为目标。

快手着力于使游戏业务的内容闭环得以完善，自2019年便开始扶持游戏创作者，到了2020年成为《王者荣耀》职业联赛合作伙伴，快手把游戏短视频、直播以及电竞赛事紧密地结合在一起，让内容直接推动游戏发行以及用户增长。

流量优势并非万能钥匙

这两家公司最为显著的共同之处在于，都具备令人惊叹的流量。游戏直播以及短视频内容，已然成为推广游戏的行之有效的办法。比如说，有一款游戏，身处快手平台，在短短一周的时间之内，就收获了数亿次的播放量，进而带来了数十万的新增用户。

然而，有行业资深人士指出，流量仅仅是加速器，并非是制胜的关键所在。在往昔的十年时间里，360、百度、阿里等众多互联网巨头尝试凭借流量切入游戏领域，然而大多数都没有能够成功。这充分证明了，仅仅拥有流量是无法在游戏这个领域构建起稳固的版图的。

真正的挑战在于产品

目前，字节同快手均欠缺自行研发的、具备市场影响力的关键游戏产品。游戏市场是公正之地，其最终所检验的是产品自身的质量、玩法以及文化内涵。若不存在过硬的产品，那么由流量所带来的用户增长同样难以长久维持。

游戏领域当中的竞争已然迈进至深水区，那些具备多年技术积攒、专心致力于打磨精品的中小型工作室，虽说规模并没有很大，然而其开发出来的“黑马”产品经常性地更有市场冲击力，这一点才是巨头们必须要切实去为之警惕戒备的力量。

未来路径与行业变局

针对于字节跳动来讲，开展游戏这件事肩负着公司朝着多元化互联网巨头转变的战略目标，其游戏业务的负责人曾经宣称会“耐心持续投入”，认可内容行业不容易被垄断，这体现出了长期作战的准备。

快手游戏更着重于把现有的流量进行高效地变现，从而为整体的营收去打造全新的引擎。两家公司有着不一样的路径，这体现出了它们不同的企业基因以及现阶段的需求，短期内它们并没有把直接挑战传统游戏大厂当作首要目标。

你觉得，具备庞大流量的字节以及快手，最终究竟能不能依靠“耐心”同“流量”从而做出成功的原创游戏？又或者说，游戏行业的本质是不是注定就属于那种产品为王的工匠团队？欢迎在评论区去分享你的想法，如果觉着分析挺有道理的话，可别忘了点赞给予支持。